Аноним
Обсуждение
Вклад
Регистрация
Вход
Пересказы
Новые
По жанрам
По авторам
По алфавиту
Случайный
Задачи
Что пересказывать
Что добавить?
Правила
Общие принципы
🔎 Поиск источника
🧬 Структура пересказа
↳ Карточка пересказа
↳ Микропересказ
↳ Очень краткое
↳ Подробный пересказ
Стиль повествования
Время и лицо повествования
🌎 Географические названия
👤 Карточки персонажей
💬 Цитирование
Проверка пересказов
Именование страниц
Оформление
Новости
Новые пересказы
Свежие правки
↳ Из списка наблюдения
↳ Мой вклад
Пересказ
Обсуждение
Править
История
Редактирование:
Искусство управлять (Макгофф)
(раздел)
Материал из Народного Брифли
Перейти к:
навигация
,
поиск
Внимание:
Вы не вошли в систему. Ваш IP-адрес будет общедоступен, если вы запишете какие-либо изменения. Если вы
войдёте
или
создадите учётную запись
, её имя будет использоваться вместо IP-адреса, наряду с другими преимуществами.
Анти-спам проверка.
Не
заполняйте это!
== Часть 2. Универсальные схемы сильных союзов == Во второй части представлены девять первооснов, которые расскажут, как группы сложно совместимых людей могут разделить единое видение, общую цель и начать действовать слаженно. === Глава 4. Выработка общей позиции === '''Слепцы и слон.''' Многие слышали историю о четырёх слепцах, которые дотронулись до слона. Первый слепец принял слоновий хобот за змею; второй решил, что хвост слона — это верёвка, третий перепутал ухо животного с огромным листом растения; а четвёртый дотронулся до слоновьей ноги и сказал, что это дерево. Никто из слепцов не понял, что исследовал слона. Как только члены группы поймут, что каждый из них держит лишь «часть слона», разногласия быстро устранятся. Картинка «слона» представляет собой понятную модель работы системы. А в построении моделей есть одна закономерность: все они неверны и лишь некоторые полезны. Полезная модель построена так, чтобы люди могли её обсуждать и выявлять способы воздействия на неё. Не поручайте создание модели третьим лицам. Всегда взаимодействуйте с членами группы напрямую. Совместная разработка приводит к совместному использованию и порождает любовь к модели. {{Цитата| Дело не в том, что они не видят решения. Дело в том, что они не видят проблемы. Гилберт Честертон }} === Глава 5. Определение общей цели === Общая цель — это второй угол треугольника «Силы». {{Цитата| Лидерство в самообучающейся организации начинается с творческого поиска. Он возникает, когда мы чётко видим разницу между тем, где хотим быть, то есть нашим «видением», и тем, где сейчас находимся, нашей «текущей реальностью». Расстояние между этими двумя позициями стимулирует поиск. Питер Сенге }} '''Базовая первооснова.''' «Базовая» первооснова раскрывает пять важных соглашений, которые порождают творческий поиск и помогают сфокусироваться на общей цели: # ''Как есть.'' Члены группы должны понимать текущую ситуацию и видеть реальное положение дел. # ''Окружение.'' Они должны выработать общий взгляд на происходящее вокруг — на что они не могут повлиять, но что может повлиять на них. # ''Ставка.'' Они должны определить, чем рискуют, если оставить всё без изменений. # ''Как должно быть.'' Они должны иметь единое видение будущего. # ''Стратегия.'' И, наконец, они должны решить, как воплотить это видение в реальность. === Глава 6. Слаженные действия === '''Муда.''' Муда — японское слово, означающее «деятельность, не несущая ценности». Всякий раз, совершая какие-либо действия, вы либо добавляете ценности своему бизнесу, своим клиентам, либо растрачиваете ресурсы впустую. Первооснова муда, представленная семью категориями, научит вас определять, на что именно вы тратите время. # Это область, в которой вы делаете то, что отвечает требованиям как вашего бизнеса, так и ваших клиентов. # Здесь вы уделяете время исключительно потребностям бизнеса. # Здесь вы уделяете время исключительно потребностям клиентов. # В этой области находятся нужды, общие для вашего бизнеса и ваших клиентов, которые вы не удовлетворяете. # Здесь находятся потребности вашего бизнеса, которые вы не удовлетворяете. # Здесь находятся потребности ваших клиентов, которые вы не удовлетворяете. # Это область, которая отнимает ваше время и не удовлетворяет никаких потребностей — ни бизнеса, ни клиентов. При этом области 1, 2, 3 и 4 образованы пересечением областей 5, 6 и 7.
Описание изменений:
Пожалуйста, учтите, что любой ваш вклад в проект «Народный Брифли» может быть отредактирован или удалён другими участниками. Если вы не хотите, чтобы кто-либо изменял ваши тексты, не помещайте их сюда. Вы также подтверждаете, что являетесь автором вносимых дополнений, или скопировали их из источника, допускающего свободное распространение и изменение своего содержимого (см.
Народный Брифли:Авторские права
).
Отменить
Справка по редактированию
(в новом окне)
Эта страница относится к 2 скрытым категориям:
Категория:Нет микропересказа
Категория:Не указан жанр
Инструменты
Ссылки сюда
Связанные правки
Служебные страницы
Сведения о странице