Аноним
Обсуждение
Вклад
Регистрация
Вход
Пересказы
Новые
По жанрам
По авторам
По алфавиту
Случайный
Задачи
Что пересказывать
Что добавить?
Правила
Общие принципы
🔎 Поиск источника
🧬 Структура пересказа
↳ Карточка пересказа
↳ Микропересказ
↳ Очень краткое
↳ Подробный пересказ
Стиль повествования
Время и лицо повествования
🌎 Географические названия
👤 Карточки персонажей
💬 Цитирование
Проверка пересказов
Именование страниц
Оформление
Новости
Новые пересказы
Свежие правки
↳ Из списка наблюдения
↳ Мой вклад
Пересказ
Обсуждение
Править
История
Редактирование:
Искусство управлять (Макгофф)
(раздел)
Материал из Народного Брифли
Перейти к:
навигация
,
поиск
Внимание:
Вы не вошли в систему. Ваш IP-адрес будет общедоступен, если вы запишете какие-либо изменения. Если вы
войдёте
или
создадите учётную запись
, её имя будет использоваться вместо IP-адреса, наряду с другими преимуществами.
Анти-спам проверка.
Не
заполняйте это!
== Часть 1. Универсальные схемы лидерства в нестабильные периоды == Первопроходцы, которые в условиях неопределённости успешно ведут за собой большие группы, обладают тремя общими качествами. Во-первых, они чётко знают, чего хотят, и не тратят впустую драгоценное время. Во-вторых, они решительны и стремятся действовать на опережение. И, наконец, они в совершенстве овладели искусством вовлекать других в своё дело. === Глава 1. Расстановка приоритетов === '''Лидерство.''' Первооснова «Лидерство» включает: * определение направления движения; * распределение ресурсов; * побуждение к действию. Если в ваших действиях отсутствует хотя бы одна из трёх вышеперечисленных составляющих — вы не лидер. Чтобы лучше понять разницу, давайте взглянем на шесть слов — три в значении существительного и три глагола. Сначала существительные: * Лидер: статус. * Менеджер: статус. * Владелец (осуществляющий бизнес-процессы): статус. Эти слова говорят о том, кем люди являются, но не указывают на то, что делает обладатель каждого из этих статусов. Теперь давайте взглянем на глаголы: * Вести: определять курс, распределять ресурсы, побуждать к действию и быть ответственным за результат. * Управлять: поддерживать баланс между возможностями и потребностями системы, а также обеспечивать прогнозируемые результаты её работы. * Владеть (осуществляя бизнес-процессы): использовать разработанную систему для создания ценности. Большинство из нас, оглянувшись на прошедшую неделю, заметит, что были заняты в основном управлением и осуществлением бизнес-процессов. Эти виды деятельности более предсказуемы и менее рискованны. === Глава 3. Привлечь других === '''Облагораживание.''' Облагораживающее видение начинается с общей картины мира и общества, которому служит ваш бизнес. Описать картину желаемого будущего в настоящем времени можно с помощью трёх концентрических окружностей. Внутренняя окружность — это вы, средняя — ваша компания, внешняя — весь остальной мир. Облагораживание начинается с внешней окружности и постепенно доходит до центра. Стимулируя в человеке желание стать частью чего-то значимого, мы пробуждаем в нём источник удивительной силы, позволяющей выходить далеко за рамки повседневности. Пренебрегая этим источником, вы отказываете другим в возможности творить поразительные вещи. '''Сила.''' Сила любой группы состоит из: # желания её членов придерживаться общего видения; # степени их приверженности единой цели; # качества координации их действий. Неполнота любой из трёх составляющих существенно снижает силу. Сила — один из трёх методов достичь чего-либо. Два других — авторитет и власть. Их различает источник энергии.
Описание изменений:
Пожалуйста, учтите, что любой ваш вклад в проект «Народный Брифли» может быть отредактирован или удалён другими участниками. Если вы не хотите, чтобы кто-либо изменял ваши тексты, не помещайте их сюда. Вы также подтверждаете, что являетесь автором вносимых дополнений, или скопировали их из источника, допускающего свободное распространение и изменение своего содержимого (см.
Народный Брифли:Авторские права
).
Отменить
Справка по редактированию
(в новом окне)
Эта страница относится к 2 скрытым категориям:
Категория:Нет микропересказа
Категория:Не указан жанр
Инструменты
Ссылки сюда
Связанные правки
Служебные страницы
Сведения о странице