Аноним
Обсуждение
Вклад
Регистрация
Вход
Пересказы
Новые
По жанрам
По авторам
По алфавиту
Случайный
Задачи
Что пересказывать
Что добавить?
Правила
Общие принципы
🔎 Поиск источника
🧬 Структура пересказа
↳ Карточка пересказа
↳ Микропересказ
↳ Очень краткое
↳ Подробный пересказ
Стиль повествования
Время и лицо повествования
🌎 Географические названия
👤 Карточки персонажей
💬 Цитирование
Проверка пересказов
Именование страниц
Оформление
Новости
Новые пересказы
Свежие правки
↳ Из списка наблюдения
↳ Мой вклад
Пересказ
Обсуждение
Править
История
Редактирование:
Воплощение идей (Белски)
(раздел)
Материал из Народного Брифли
Перейти к:
навигация
,
поиск
Внимание:
Вы не вошли в систему. Ваш IP-адрес будет общедоступен, если вы запишете какие-либо изменения. Если вы
войдёте
или
создадите учётную запись
, её имя будет использоваться вместо IP-адреса, наряду с другими преимуществами.
Анти-спам проверка.
Не
заполняйте это!
== Организация творческого процесса == Излишек идей столь же опасен, как и идейная «засуха». Привычка перескакивать с одной идеи на другую распределяет энергию по горизонтали, а не по вертикали. В результате, чтобы двигаться вперёд, вы вынуждены вести ненужную борьбу. Организация — главная сила в создании перспективных идей. Выдавая идею, вы всегда должны стремиться к действию. Мозговой штурм должен начинаться с формулировки конкретной цели. === Как сделать управление проектом эффективным === Пересмотрите свой метод управления. Не пользуйтесь чужими заметками, готовьте рабочие материалы самостоятельно. Для каждой идеи необходимо наметить рабочие этапы. Каждый должен иметь своё представление о них: когда задачи записаны собственной рукой и дополнены собственными заметками, они более понятны и с большей вероятностью будут выполнены. Не тратьте силы на подробные заметки. Составляя план действий, ориентируйтесь на проект в целом. Работать можно не только в стенах офиса. Ко всему относитесь как к проекту, чтобы вам не предстояло — подготовка к переезду или покупка новой машины. Когда вы рассматриваете ваши занятия как проекты, вы можете разбить их на первичные составляющие. # Рабочие этапы — конкретные действия, которые медленно продвигают вас вперёд. # Дополнительные материалы — связанные с проектом рекламные проспекты, эскизы, заметки, протоколы совещаний, к которым вы могли бы обратиться за справкой. # Второстепенные задачи — соображения, которые в данный момент не имеют практического значения, но могут обрести его потом. Например, какая-нибудь идея, которую вы хотите предложить клиенту, когда появится необходимый бюджет. Проектный метод переводит замыслы и размышления в плоскость активных действий. === Рабочие этапы === * Рабочий этап следует формулировать ясно и кратко, начинать с глагола. * Всегда фиксируйте рабочие этапы. * Бесхозный рабочий этап никогда не будет пройден. Каждый рабочий этап должен принадлежать или быть порученным кому-то. * К управлению рабочими этапами относитесь в зависимости от их видов. Существует три вида этапов: делегированные, будущие и ожидающие. * Поощряйте культуру действия. * Доставляйте себе удовольствие. «Привлекательные вещи работают лучше». Цвет папок, качество бумаги и прочие несущественные вещи могут на самом деле повысить вашу продуктивность. === Второстепенные задачи === * Найдите место для второстепенных задач. * Создайте ритуал, посвящённый второстепенным задачам. Регулярно просматривайте папку со второстепенными задачами. Выделите день для ежемесячного «обзора второстепенных задач». === Дополнительные материалы === Их нужно хранить, а не боготворить. * Избыток материалов мешает активно действовать. * Используйте хронологический принцип при хранении (если важно, то сохраняйте, делайте пометки и создавайте архив). === Применение проектного метода === * Рабочие этапы нужно отделить от электронной почты. * Когда нужно действовать, работа мешает личной жизни. Отношение к рабочим этапам не должно зависеть от контекста. Приоритеты разные, но управляются в рамках одной системы. * Рабочие этапы должны быть приняты и поняты теми, кому поручается их выполнение. * Не решайте все задачи одновременно. Но вы можете легко сосредоточиться на нескольких проектах, если рабочие этапы в них сформулированы и упорядочены. === Сохраните информацию и наверстайте упущенное === Помните, что во время любого обсуждения вы генерируете идеи, и эти идеи исчезнут, если не будут разбиты на рабочие этапы. * Отобрав самую важную информацию, наметьте рабочие этапы. Немедленно осуществите то, что не требует особых усилий и времени. * Рабочие этапы нужно записывать последовательно и привязывать к проекту и конкретным датам. * Второстепенные задачи поместите в отдельную папку, указав на ней название проекта. * Максимально сократите дополнительные материалы. Правильно расставляйте приоритеты и распределяйте свои силы. Приоритеты бывают чрезвычайными, высокими, средними, низкими и нулевыми. Помните, порядок, в котором вы расположили проекты, позволит команде правильно распределить свою творческую энергию и покажет, с каких именно рабочих этапов стоит начать. === Найдите баланс между срочным и важным === * Ведите два списка: срочные и важные. * Выберите пять наиболее значимых проектов. * Определите «область особого внимания» на каждый день. * Не тратьте времени на то, что не в вашей власти. Если задачу надо выполнить срочно, не волнуйтесь, а разбейте её на рабочие этапы и бросьте себе вызов. Сделав всё возможное для решения проблемы, признайте, что остальное не в вашей власти. * Не копите срочные дела. * Создавайте «сетку ответственности». * Найдите время, когда вам никто не мешает. Не бойтесь «убивать» идеи. Если вы научитесь быстрее переходить к действиям, то получите преимущество в виде знаний о новых возможностях. Но готовность иметь дело с «сырыми» идеями поможет только в том случае, если у вас хватит силы воли в случае необходимости отказаться от неё. === Эффективность совещаний === * Не проводите встречи только потому, что сегодня понедельник. * Заканчивайте совещание обзором зафиксированных задач. * Отменяйте ненужные встречи и совещания. * Проводите стоячие совещания. * Не созывайте совещания из-за собственной неуверенности. Настоящие лидеры всегда задаются вопросом, с какой целью проводится то или иное совещание, и всегда учитывают исключительную ценность времени. * Не придерживайтесь круглых чисел, планируя время совещаний. Да здравствуют ограничения! Помните: ограничения — это наш ремень безопасности. Не бойтесь перемен. Оставаясь открытыми по отношению к переменам, мы всё же должны следить за тем, чтобы они возникали в нужное время и преследовали определённую цель. Порядок и регулярность — вот механизмы, которые помогают совладать с любыми переменами. Прогресс порождает прогресс. Прогресс мотивирует нас. Выставляйте на всеобщее обозрение знаки прогресса. Например, создайте стену «Выполнено» и размещайте на ней своего рода отчёты о завершённых проектах: страницы из блокнотов с отмеченными в них действиями, учётные карточки с внесёнными в них изменениями. Нам всем необходимо видеть позитивное движение и рост, чтобы чувствовать себя уверенным в наших творческих путешествиях. Визуальная организация пространства — реклама, адресованная самому себе. Способность креативного человека к самоорганизации не дарована ему от природы. Напротив, её нужно развивать, используя различные методы визуальной стимуляции.
Описание изменений:
Пожалуйста, учтите, что любой ваш вклад в проект «Народный Брифли» может быть отредактирован или удалён другими участниками. Если вы не хотите, чтобы кто-либо изменял ваши тексты, не помещайте их сюда. Вы также подтверждаете, что являетесь автором вносимых дополнений, или скопировали их из источника, допускающего свободное распространение и изменение своего содержимого (см.
Народный Брифли:Авторские права
).
Отменить
Справка по редактированию
(в новом окне)
Эта страница относится к 2 скрытым категориям:
Категория:Не указан жанр
Категория:Нет микропересказа
Инструменты
Ссылки сюда
Связанные правки
Служебные страницы
Сведения о странице