Аноним
Обсуждение
Вклад
Регистрация
Вход
Пересказы
Новые
По жанрам
По авторам
По алфавиту
Случайный
Задачи
Что пересказывать
Что добавить?
Правила
Общие принципы
🔎 Поиск источника
🧬 Структура пересказа
↳ Карточка пересказа
↳ Микропересказ
↳ Очень краткое
↳ Подробный пересказ
Стиль повествования
Время и лицо повествования
🌎 Географические названия
👤 Карточки персонажей
💬 Цитирование
Проверка пересказов
Именование страниц
Оформление
Новости
Новые пересказы
Свежие правки
↳ Из списка наблюдения
↳ Мой вклад
Пересказ
Обсуждение
Править
История
Редактирование:
Великие по собственному выбору (Коллинз)
(раздел)
Материал из Народного Брифли
Перейти к:
навигация
,
поиск
Внимание:
Вы не вошли в систему. Ваш IP-адрес будет общедоступен, если вы запишете какие-либо изменения. Если вы
войдёте
или
создадите учётную запись
, её имя будет использоваться вместо IP-адреса, наряду с другими преимуществами.
Анти-спам проверка.
Не
заполняйте это!
== Инновации должны сочетаться с дисциплиной ведения бизнеса == Инновации ещё не гарантируют успеха. Компания должна внедрять новшества. В каждой отрасли существует свой минимально необходимый уровень инноваций, который предприятия должны выдерживать, чтобы не отстать от конкурентов. ''Пример: В области информационных технологий порог инноваций высокий. Продукты быстро устаревают, фирмы постоянно вкладывают средства в инновации. В сфере авиаперевозок порог инноваций низкий: нет нужды каждый месяц придумывать новые форматы авиарейсов.'' Превышение уровня инноваций не приносит особых преимуществ. Предприятие, уделяющее чрезмерное внимание инновациям, теряет контроль над ситуацией. Вкладывая в революционные технологические прорывы слишком много ресурсов, вы пренебрегаете ключевыми аспектами бизнеса. Стремление к инновациям необходимо дополнять дисциплиной. Компания сможет быть уверена, что всем сферам бизнеса (производство, маркетинг, финансы) уделяется должное внимание. ''Пример. Intel обогнал своего соперника Advanced Memory Systems (AMS), показавшую себя пионером инноваций. Intel старательно занимался всеми сферами бизнеса — от инноваций до производства и реализации — фанатично контролировал затраты и отладку технологических процессов, гарантируя клиентам своевременную доставку продукции по оговорённой цене. AMS превзошла Intel в области лабораторных разработок, но Intel одержал победу на рынке.''
Описание изменений:
Пожалуйста, учтите, что любой ваш вклад в проект «Народный Брифли» может быть отредактирован или удалён другими участниками. Если вы не хотите, чтобы кто-либо изменял ваши тексты, не помещайте их сюда. Вы также подтверждаете, что являетесь автором вносимых дополнений, или скопировали их из источника, допускающего свободное распространение и изменение своего содержимого (см.
Народный Брифли:Авторские права
).
Отменить
Справка по редактированию
(в новом окне)
Эта страница относится к 2 скрытым категориям:
Категория:Не указан жанр
Категория:Нет микропересказа
Инструменты
Ссылки сюда
Связанные правки
Служебные страницы
Сведения о странице