Аноним
Обсуждение
Вклад
Регистрация
Вход
Пересказы
Новые
По жанрам
По авторам
По алфавиту
Случайный
Задачи
Что пересказывать
Что добавить?
Правила
Общие принципы
🔎 Поиск источника
🧬 Структура пересказа
↳ Карточка пересказа
↳ Микропересказ
↳ Очень краткое
↳ Подробный пересказ
Стиль повествования
Время и лицо повествования
🌎 Географические названия
👤 Карточки персонажей
💬 Цитирование
Проверка пересказов
Именование страниц
Оформление
Новости
Новые пересказы
Свежие правки
↳ Из списка наблюдения
↳ Мой вклад
Пересказ
Обсуждение
Править
История
Редактирование:
Великие по собственному выбору (Коллинз)
(раздел)
Материал из Народного Брифли
Перейти к:
навигация
,
поиск
Внимание:
Вы не вошли в систему. Ваш IP-адрес будет общедоступен, если вы запишете какие-либо изменения. Если вы
войдёте
или
создадите учётную запись
, её имя будет использоваться вместо IP-адреса, наряду с другими преимуществами.
Анти-спам проверка.
Не
заполняйте это!
== Компании группы 10X внедряют революционные инновации, только если их целесообразность эмпирически подтверждена == Проявляйте независимость в принятии решений и творческом подходе к бизнесу. Некоторые десятикратники (например, Apple) прославились постоянными инновациями. Революционные инновации — главный фактор успеха этих компаний. Компании группы 10X внедряют инновации, но для них это не самоцель. Они не идут на безрассудный риск: не станут выпускать революционно новые продукты, не проверив предварительно их рыночный потенциал. Сначала необходимо собрать все возможные эмпирические данные и провести глубокий анализ рынка. Затем скорректировать направление своих инноваций и максимально полно воспользоваться имеющимися возможностями. Принцип «сначала пули, ядра потом». Компании группы 10X сначала «пристреливаются»: тестируют рынок, внедряя ряд недорогих и не сопряжённых с большим риском инноваций. Как только перспективная мишень установлена, они сосредоточивают на ней все усилия. ''Пример. В 2001 г. Apple разработала небольшой MP3-плеер, совместимый только с компьютерами Mac. Первый iPod отличался низкой себестоимостью, невысокой степенью риска и не отвлекал ресурсы компании и внимание сотрудников от основного продукта, компьютеров Mac. Первые данные о продажах обнадёживали, и Apple создала музыкальный онлайн-магазин iTunes, тоже предназначенный только для компьютеров Mac. Пользователям понравился iPod, и они оценили возможность скачивать музыку легально и за небольшие деньги. Apple накопила достаточный объём эмпирических данных, чтобы выпустить iTunes и iPod для владельцев прочих компьютеров.''
Описание изменений:
Пожалуйста, учтите, что любой ваш вклад в проект «Народный Брифли» может быть отредактирован или удалён другими участниками. Если вы не хотите, чтобы кто-либо изменял ваши тексты, не помещайте их сюда. Вы также подтверждаете, что являетесь автором вносимых дополнений, или скопировали их из источника, допускающего свободное распространение и изменение своего содержимого (см.
Народный Брифли:Авторские права
).
Отменить
Справка по редактированию
(в новом окне)
Эта страница относится к 2 скрытым категориям:
Категория:Не указан жанр
Категория:Нет микропересказа
Инструменты
Ссылки сюда
Связанные правки
Служебные страницы
Сведения о странице