Аноним
Обсуждение
Вклад
Регистрация
Вход
Пересказы
Новые
По жанрам
По авторам
По алфавиту
Случайный
Задачи
Что пересказывать
Что добавить?
Правила
Общие принципы
🔎 Поиск источника
🧬 Структура пересказа
↳ Карточка пересказа
↳ Микропересказ
↳ Очень краткое
↳ Подробный пересказ
Стиль повествования
Время и лицо повествования
🌎 Географические названия
👤 Карточки персонажей
💬 Цитирование
Проверка пересказов
Именование страниц
Оформление
Новости
Новые пересказы
Свежие правки
↳ Из списка наблюдения
↳ Мой вклад
Пересказ
Обсуждение
Править
История
Редактирование:
Великие по собственному выбору (Коллинз)
(раздел)
Материал из Народного Брифли
Перейти к:
навигация
,
поиск
Внимание:
Вы не вошли в систему. Ваш IP-адрес будет общедоступен, если вы запишете какие-либо изменения. Если вы
войдёте
или
создадите учётную запись
, её имя будет использоваться вместо IP-адреса, наряду с другими преимуществами.
Анти-спам проверка.
Не
заполняйте это!
== Компании группы 10X ставят перед собой задачи и выполняют их независимо от внешних условий == Руаль Амундсен продвигался к Южному полюсу, соблюдая жесточайшую дисциплину и выдерживая один и тот же ритм. Каждый день он преодолевал одно и то же расстояние, около 25 км, независимо от внешних условий. Если он видел, что погода и рельеф местности благоприятны, то проходил установленную дистанцию, а затем останавливался на отдых, даже если команда была готова идти дальше. Это позволяло сберечь силы, так что даже в плохую погоду и в условиях сложного ландшафта команда была в состоянии продолжать путь и проходить намеченное расстояние. Подобный самоконтроль позволял участникам экспедиции сохранять равномерный темп переходов. Этот подход к достижению цели — концепция «двадцатимильного марша», помогающий компаниям группы 10X добиваться успеха в эпоху неопределённости. Необходимо определить параметры производительности, на основе которых будут оцениваться достижения (годовой темп роста или уровень инноваций). Установив ориентир, компании идут к своей цели, придерживаясь плана и не отступая от него и в хорошие, и в тяжёлые времена. Компания, добровольно взявшая на себя такие обязательства, не может расслабиться: цели необходимо достичь, как бы трудно ни было. Установленный порог достижений нельзя переступать даже в самых благоприятных условиях. Такой порядок необходим, и для него требуется самодисциплина, иначе компания рискует нарушить баланс и утратить способность адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. ''Пример. Компания-производитель электроники AMD чуть не погубила себя в 1980-х, погнавшись за быстрым успехом. Пытаясь достичь темпа роста на уровне 60 %, она увязла в долгах и оказалась в ситуации дефицита средств, когда в отрасли случился кризис. AMD отстала от своих конкурентов, включая компанию группы 10X Intel, которая в тот же период поддерживала более умеренный, но устойчивый рост.''
Описание изменений:
Пожалуйста, учтите, что любой ваш вклад в проект «Народный Брифли» может быть отредактирован или удалён другими участниками. Если вы не хотите, чтобы кто-либо изменял ваши тексты, не помещайте их сюда. Вы также подтверждаете, что являетесь автором вносимых дополнений, или скопировали их из источника, допускающего свободное распространение и изменение своего содержимого (см.
Народный Брифли:Авторские права
).
Отменить
Справка по редактированию
(в новом окне)
Эта страница относится к 2 скрытым категориям:
Категория:Не указан жанр
Категория:Нет микропересказа
Инструменты
Ссылки сюда
Связанные правки
Служебные страницы
Сведения о странице