Аноним
Обсуждение
Вклад
Регистрация
Вход
Пересказы
Новые
По жанрам
По авторам
По алфавиту
Случайный
Задачи
Что пересказывать
Что добавить?
Правила
Общие принципы
🔎 Поиск источника
🧬 Структура пересказа
↳ Карточка пересказа
↳ Микропересказ
↳ Очень краткое
↳ Подробный пересказ
Стиль повествования
Время и лицо повествования
🌎 Географические названия
👤 Карточки персонажей
💬 Цитирование
Проверка пересказов
Именование страниц
Оформление
Новости
Новые пересказы
Свежие правки
↳ Из списка наблюдения
↳ Мой вклад
Пересказ
Обсуждение
Править
История
Редактирование:
Бизнес в позе лотоса (Вирк)
(раздел)
Материал из Народного Брифли
Перейти к:
навигация
,
поиск
Внимание:
Вы не вошли в систему. Ваш IP-адрес будет общедоступен, если вы запишете какие-либо изменения. Если вы
войдёте
или
создадите учётную запись
, её имя будет использоваться вместо IP-адреса, наряду с другими преимуществами.
Анти-спам проверка.
Не
заполняйте это!
== Остановка двигателя == Многие думают, что предприниматели открывают бизнес сразу, как только у них появляется хорошая идея. Но не всё так просто. Необходимо выполнить некоторые условия, связанные с тестированием рынка и идеи продукта. Но ещё важнее внутреннее чувство уверенности, что ты готов начать значимый и сложный путь. Большинство предпринимателей преодолевают массу преград, прежде чем покинуть рабочее место и начать бизнес. Они пытаются убедить других, что вложение денег в их стартап — отличная идея, но часто им никто не верит, и никто не готов под этим подписаться, пока они не сделают серьёзный рывок в бизнесе. В конце концов, когда подсказки о наличии реальных оснований для запуска стартапа становятся повсеместными, у предпринимателя не остаётся выбора, кроме как открыть бизнес. Часто это и служит точкой невозврата. Отсутствие альтернативы и верный выбор времени — две подсказки о том, когда начинать бизнес. Большинство книг о стартапах сосредотачивается на внешних факторах: как открыть бизнес, написать бизнес-план, проанализировать рынок, найти подходы к инвесторам, управлять сотрудниками, распределить доли участия в уставном капитале и т. д. Это всё, конечно, важно, но не менее важны внутренние факторы предпринимательства. Начало бизнеса — это часть вашего жизненного пути, это творческий акт — в не меньшей степени, чем написание картины или книги. Нет двух художников, которые нарисуют одинаковые картины, двух писателей, напишущих одинаковые книги, и нет двух предпринимателей, которые начнут бизнес совершенно одинаково. Открытие компании — сложный и многошаговый процесс стартов и остановок: вы придумали идею, пытаетесь её протестировать, затем убеждаете других людей войти в вашу компанию, находите сотрудников и как можно больше клиентов прежде, чем бизнес начнёт работать. Чаще всего собеседники говорят вам, что вы сошли с ума, и ваша идея не станет жизнеспособным бизнесом. Главное, чтобы все эти старты и остановки вас не расхолаживали. Необходимо использовать каждый шаг вперёд, чтобы расставить все элементы по местам и, когда настанет подходящий момент, начать свой бизнес. Понимание мотивов каждого человека, которому вы предлагаете стать партнёром, в первые дни бизнеса имеет решающее значение. Возможно, ваш будущий партнёр собирается жениться, он только что купил дом или в ближайшие несколько лет планирует заниматься чем-то другим. Знание мотивов приведёт к гораздо более эффективному партнёрству.
Описание изменений:
Пожалуйста, учтите, что любой ваш вклад в проект «Народный Брифли» может быть отредактирован или удалён другими участниками. Если вы не хотите, чтобы кто-либо изменял ваши тексты, не помещайте их сюда. Вы также подтверждаете, что являетесь автором вносимых дополнений, или скопировали их из источника, допускающего свободное распространение и изменение своего содержимого (см.
Народный Брифли:Авторские права
).
Отменить
Справка по редактированию
(в новом окне)
Эта страница относится к 2 скрытым категориям:
Категория:Не указан жанр
Категория:Нет микропересказа
Инструменты
Ссылки сюда
Связанные правки
Служебные страницы
Сведения о странице