Редактирование: Искусство управлять (Макгофф)
Материал из Народного Брифли
Правка может быть отменена. Пожалуйста, просмотрите сравнение версий ниже, чтобы убедиться, что это нужная вам правка, и запишите страницу ниже, чтобы отменить правку.
Текущая версия | Ваш текст | ||
Строка 57: | Строка 57: | ||
Полезная модель построена так, чтобы люди могли её обсуждать и выявлять способы воздействия на неё. Не поручайте создание модели третьим лицам. Всегда взаимодействуйте с членами группы напрямую. Совместная разработка приводит к совместному использованию и порождает любовь к модели. | Полезная модель построена так, чтобы люди могли её обсуждать и выявлять способы воздействия на неё. Не поручайте создание модели третьим лицам. Всегда взаимодействуйте с членами группы напрямую. Совместная разработка приводит к совместному использованию и порождает любовь к модели. | ||
{{Цитата | {{Цитата}} | ||
Дело не в том, что они не видят решения. Дело в том, что они не видят проблемы. Гилберт Честертон | Дело не в том, что они не видят решения. Дело в том, что они не видят проблемы. Гилберт Честертон | ||
}} | }} | ||
Строка 64: | Строка 64: | ||
Общая цель — это второй угол треугольника «Силы». | Общая цель — это второй угол треугольника «Силы». | ||
{{Цитата | {{Цитата}} | ||
Лидерство в самообучающейся организации начинается с творческого поиска. Он возникает, когда мы чётко видим разницу между тем, где хотим быть, то есть нашим «видением», и тем, где сейчас находимся, нашей «текущей реальностью». Расстояние между этими двумя позициями стимулирует поиск. Питер Сенге | Лидерство в самообучающейся организации начинается с творческого поиска. Он возникает, когда мы чётко видим разницу между тем, где хотим быть, то есть нашим «видением», и тем, где сейчас находимся, нашей «текущей реальностью». Расстояние между этими двумя позициями стимулирует поиск. Питер Сенге | ||
}} | }} | ||
Строка 95: | Строка 95: | ||
Решение в контексте первооснов — это «необратимое распределение ресурсов». В определённый момент решение принимает один конкретный человек. Вопреки расхожему мнению, группы решений не принимают. | Решение в контексте первооснов — это «необратимое распределение ресурсов». В определённый момент решение принимает один конкретный человек. Вопреки расхожему мнению, группы решений не принимают. | ||
{{Цитата | {{Цитата}} | ||
Чем больше вы хотите быть в ответе за свои действия, тем больше вам будут верить. Брайан Кослоу | Чем больше вы хотите быть в ответе за свои действия, тем больше вам будут верить. Брайан Кослоу | ||
}} | }} |