Редактирование: Искусство управлять (Макгофф)
Материал из Народного Брифли
Правка может быть отменена. Пожалуйста, просмотрите сравнение версий ниже, чтобы убедиться, что это нужная вам правка, и запишите страницу ниже, чтобы отменить правку.
Текущая версия | Ваш текст | ||
Строка 186: | Строка 186: | ||
Проблема заключается в том, что в планировании нет рисков. Оно комфортно. И напротив, на игровом поле — когда мы распределяем ресурсы, меняем правила игры и т. п. — высок риск попасть впросак, ошибиться, почувствовать себя неловко, или быть уволенным. Нам нужно отказаться от мысли, что вначале нужно разработать детальный план и лишь потом приступать к его реализации. Напротив, следует определить общую схему игры, в случае крайней необходимости вернуться в раздевалку, подправить намеченный курс и снова выйти на поле. | Проблема заключается в том, что в планировании нет рисков. Оно комфортно. И напротив, на игровом поле — когда мы распределяем ресурсы, меняем правила игры и т. п. — высок риск попасть впросак, ошибиться, почувствовать себя неловко, или быть уволенным. Нам нужно отказаться от мысли, что вначале нужно разработать детальный план и лишь потом приступать к его реализации. Напротив, следует определить общую схему игры, в случае крайней необходимости вернуться в раздевалку, подправить намеченный курс и снова выйти на поле. | ||
Мы ненадолго уходим с поля в раздевалку, затем возвращаемся и продолжаем игру. | Мы ненадолго уходим с поля в раздевалку, затем возвращаемся и продолжаем игру. Я не перестаю удивляться тому, какие чудеса изобретательности при этом демонстрируются! Секрет успеха в том, чтобы никогда не менять намеченные сроки. Группа дала слово. Время истекает. Давление растёт. Именно эта ситуация рождает инновации. | ||
{{конец текста}} | {{конец текста}} | ||
[[Категория:Сергей Багузин]] | [[Категория:Сергей Багузин]] | ||
Пересказал Сергей Багузин | Пересказал Сергей Багузин |