Аноним
Обсуждение
Вклад
Регистрация
Вход
Пересказы
Новые
По жанрам
По авторам
По алфавиту
Случайный
Задачи
Что пересказывать
Что добавить?
Правила
Общие принципы
🔎 Поиск источника
🧬 Структура пересказа
↳ Карточка пересказа
↳ Микропересказ
↳ Очень краткое
↳ Подробный пересказ
Стиль повествования
Время и лицо повествования
🌎 Географические названия
👤 Карточки персонажей
💬 Цитирование
Проверка пересказов
Именование страниц
Оформление
Новости
Новые пересказы
Свежие правки
↳ Из списка наблюдения
↳ Мой вклад
Пересказ
Обсуждение
Править
История
Редактирование:
Что делают великие компании (Йон)
(раздел)
Материал из Народного Брифли
Перейти к:
навигация
,
поиск
Внимание:
Вы не вошли в систему. Ваш IP-адрес будет общедоступен, если вы запишете какие-либо изменения. Если вы
войдёте
или
создадите учётную запись
, её имя будет использоваться вместо IP-адреса, наряду с другими преимуществами.
Анти-спам проверка.
Не
заполняйте это!
== Великие бренды создают тенденции == Великий бренд не должен отвечать современным тенденциям. Тенденции недолговечны, и пытаясь приспособить бренд к каждому изменению можно нарушить его целостность. Если следовать тенденции конкурента, потребители будут видеть в вас последователя, а не лидера. Ваша продукция будет сравниваться с аналогом конкурентов. Ваша компания, продукт или бренд не должны расцениваться таким образом. ''Пример. Компания Hyundai так позиционировала себя в умах потребителей: «Хорош, как Lexus, но дешевле». Поэтому Hyundai воспринимается как подражатель, а не бренд, постоянно выпускающий новые продукты. Lexus же имеет эмоциональное преимущество, что выгодно отличает его.'' Вместо того чтобы следовать трендам, создавайте собственные, бросая вызов существующим: подвергайте сомнению статус-кво и общепринятые догмы, доминирующие в вашей отрасли. ''Пример. Считается, что быть конкурентоспособным в отрасли быстрого питания, значит снижать цены, расширять ассортимент и нанимать дешёвую рабочую силу. Сеть ресторанов Chipotle сделали наоборот: использовали дорогие, качественные ингредиенты, чтобы заманить клиентов, и повышали зарплату сотрудникам. Хотя пообедать в Chipotle дороже, чем в Taco Bell, рестораны пользовались большим успехом.'' Другой способ создать собственный тренд — предвидеть настроение потребителей и воспользоваться им. ''Пример. Starbucks заметили, что люди стремятся к уединённости. Поэтому компания позиционировала свои кофейни как «островок» между домом и работой, где посетители комфортно проводят время.''
Описание изменений:
Пожалуйста, учтите, что любой ваш вклад в проект «Народный Брифли» может быть отредактирован или удалён другими участниками. Если вы не хотите, чтобы кто-либо изменял ваши тексты, не помещайте их сюда. Вы также подтверждаете, что являетесь автором вносимых дополнений, или скопировали их из источника, допускающего свободное распространение и изменение своего содержимого (см.
Народный Брифли:Авторские права
).
Отменить
Справка по редактированию
(в новом окне)
Эта страница относится к 2 скрытым категориям:
Категория:Не указан жанр
Категория:Нет микропересказа
Инструменты
Ссылки сюда
Связанные правки
Служебные страницы
Сведения о странице